アイリスで東京医科歯科大学と単位認定型インターンシップを実施しました！！
今日はぜひお伝えしたいことがっ！！
調べた限り医学部教育としては日本初！！
東京医科歯科大学の必修の授業の一環で、自分が経営しているアイリス株式会社（AI医療機器開発ベンチャー）でのインターンが、大学医学部の単位認定されることになりました！！
◎医療AIベンチャーのアイリス株式会社が単位認定型インターンシップ制度を東京医科歯科大学と実施
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000035813.html
これはベンチャーを知ってもらいたいと、自分が医科歯科大学と話を進めていたもので、医学生のキャリア教育として理解されて、日中3か月・フルタイムのインターンが実施できました！！
今年は1名だけでしたが、これを前例にして来年は医科歯科からはさらに多数、そして他の大学医学部からも大学の授業の一環としてインターンを受け入れられるようにします！
NewsPicksアカデミア&メディカルネット&一橋大学院
久しぶりの近況報告の投稿です！最近、眼科臨床、アイリス株式会社でのAI医療機器開発、5つの大学の教員に加えて、大きく3つの活動をしています！！
1．News Picksアカデミアに登場！
経済メディアNews Picksの動画サービス「News Picksアカデミア」で『医療4.0 ヘルステック時代の医療革命』というヘルステック（ヘルスケア×テクノロジー）の動画を担当させてもらいました！
医療者以外の人にも、これからの医療の変化を伝える機会はありがたいので、積極的に非医療領域に向けても登壇をしていこうと思っています！
2．メディカルネットの社外取締役に就任！
上場会社のメディカルネット株式会社の社外取締役に就任しました！上場企業の社外取締役としてはMRT株式会社に続いて2社目です！！
メディカルネットは歯科領域を中心としたメディアプラットフォームや医療機関経営支援の事業をしている会社で、歯科医療業界全体をつなぐハブとなるような戦略を進めています！
社外取締役として、自分の持っている医療現場やヘルステックなどの知見を全力で共有して、会社の発展に貢献したいと思っています！
3．一橋大学大学院のファイナンスMBAに入学！
実は今年の4月から一橋大学大学院のファイナンス専門のMBA（金融戦略・経営財務プログラム）に入学しています！
上場企業の社外取締役やインフルエンザAI診断支援医療機器のアイリス株式会社の経営を通して、ファイナンスの知識の必要性を強く実感していました。
昨年の秋に入試を受けて、後期試験の5人になんとか合格して、同級生としては35人くらい。今までのキャリアで交流しなかった銀行系や投資側の人ばかりとお互いの顔が見える関係で交流できるのが新しい世界で、とても楽しいです！
日本の医療ベンチャーのエコシステムを形成するために必要なことの一つとして、適切なファイナンス戦略があると思っているので、学んだことやネットワークは医療業界に還元できるようにしたいと考えています！！
以上大きく3つですが、その他にも色々とワクワクすることをやっていますし、
まだまだ色々な領域でワクワクしながらチャレンジし続けていこうと思っています！
面白そうなことは声掛けしてもらったらフットワーク軽くいこうと思っているのでぜひ！！
引き続きよろしくお願いいたします！！
佐山ゼミ課外学習！～甲子園編～
今日は一橋大学大学院ファイナンスMBAの佐山ゼミの課外学習で、甲子園球場の阪神巨人戦を見に行ってきました！
関西に10年住んでいたにもかかわらず、初甲子園！！
（もちろん今回は東京から行きました）
前提を飛ばして書き出してしまいましたが、今、佐山先生の一橋のゼミにも所属しています。
ということで甲子園の話に戻ると、晴れているなと思っていたら、いつのまにか開始前から大雨に・・
と、雨宿りをして待っているところに、佐山先生登場！
そして、参加者全員に阪神タイガースのユニフォームの支給がっ！！！
で、1時間遅れで試合は開始。六甲おろしも大熱唱をして楽しい時間を過ごしました！！
ビールも5杯くらい飲んで、すべて佐山先生のおごりという大満喫な時間でした！
そして試合終了後は、元阪神のピッチャーの中込選手の焼肉屋さんに！！
来年も開催して頂けるとのことで、とても楽しみです！！
厚労省「医療系ベンチャー振興」の予算が増額要求！！
今日たまたま見たんだけど、厚生労働省の「令和2年度予算概算要求の概要」で、医療系ベンチャー振興が増額要求となっていてありがたい！！
〇医療系ベンチャーの振興 9.4億円（7.9億円）
・ジャパン・ヘルスケアベンチャー・サミットの開催
・アカデミア・大手企業と医療系ベンチャーとの人材交流の促進 等
来年は今まで厚労省事業としてはやっていなかった「アカデミア・大企業と医療系ベンチャーとの人材交流」が始まるみたい！
こういう厚生労働省の医療ベンチャー関連の取り組みは自分が2016年に厚労省にいたときにわずかながら貢献して種をまいたと言えるもので、
ずっと続いていたり、予算が増額されているとめちゃくちゃうれしいです！！
今は民間の立場ですが、厚労省&経産省の医療・ヘルスケアベンチャー支援のアドバイザーをさせてもらっているので、しっかり続いていくように貢献したいと思っています！！
「ワクワクする方に生きていく」が実践できていた！
今日はなぜか振り返りの一日。
3年前の2016年8月以降にしている200以上の発表スライドをすべて見返しているんだけど、3年あると周りの環境も人もめちゃくちゃ変わってる！！
2016年は厚生労働省の官僚だったし、2019年の今は臨床医（眼科）もしながらアイリス（AI医療機器開発）の経営、デジハリはじめ5つの大学の非常勤の教員、厚労省&経産省の医療ベンチャー支援のアドバイザーなどなど、3年前には想像もつかなかった！
2016年のMedical Future Fesの講演で話したテーマの「わくわくする方に生きていく」を、まさに実行できていて良かったという話です！！
（2016年Medical Future Fesの講演スライドより）
足を引っ張る人への対策は、自分の次元を変えること
足を引っ張る人って、そのエネルギーを他に向ければいいのに・・
Googleみたいに「10X」の思考じゃないと、ダメだな。
中途半端な120％や130%成長だから、成長が見えたり感覚がわかって、足を引っ張る人が出てくる。
圧倒的な成長で次元を変えなくてはいけない。
120%成長や130%成長って中途半端なことしてるから足を引っ張られるんだ。
— 加藤浩晃＠医療4.0｜医療AI・遠隔医療 (@HiroakiKato) 2019年8月7日
圧倒的に、500%成長とかしといたら足を引っ張る隙も与えない！！！ https://t.co/UULtpbGijp
